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    新聞資訊

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    兵器裝備集團:鏈式化操作 體系化提升【管理對標世界一流<8>】

    兵器裝備集團:鏈式化操作 體系化提升【管理對標世界一流<8>】

    • 分類:新聞資訊
    • 作者:
    • 來源:
    • 發布時間:2021-11-01
    • 訪問量:0

    【概要描述】兵器裝備集團:鏈式化操作 體系化提升【管理對標世界一流<8>】

    兵器裝備集團:鏈式化操作 體系化提升【管理對標世界一流<8>】

    【概要描述】兵器裝備集團:鏈式化操作 體系化提升【管理對標世界一流<8>】

    • 分類:新聞資訊
    • 作者:
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    • 發布時間:2021-11-01
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    詳情
     
     
     
     
    小壯按語

    兵器裝備集團以高度的政治自覺,深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神,落實國資委對標提升行動具體要求,扎實推進《對標世界一流管理提升行動實施方案》,著力打造管理標桿企業、標桿項目和標桿模式,帶動集團公司整體管理水平的顯著提升,成員單位成都光明、長安汽車入選“管理標桿企業”名單,戰略管控型企業集團的閉環戰略管理體系入選“管理標桿”項目名單。

    為更好推進對標世界一流管理提升行動,今特推出對標世界一流管理提升行動系列報道,全面深入宣傳集團公司對標世界一流管理提升行動的豐富實踐、特色做法和初步成效,請予關注。

    為推動對標世界一流管理提升行動

    走深走實

    日前,國資委公布了

    國有重點企業管理標桿創建行動

    標桿企業、標桿項目和標桿模式名單

    集團公司成員單位

    成都光明、長安汽車入選

    “管理標桿企業”名單

    戰略管控型企業集團的

    閉環戰略管理體系

    入選“管理標桿”項目名單

    這是集團公司在

    對標世界一流管理提升行動中

    取得的最新成果

     

    提高政治站位,將推進對標世界一流管理提升行動作為貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神的重要舉措

    習近平總書記高度重視國有企業的改革發展,多次發表重要講話,提出一系列新思想新論斷新戰略,強調要“加強管理體系和管理能力建設”。中央深改委第十四次會議在審議《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》時,習近平總書記提出要在國有重點企業開展對標世界一流管理提升行動,大力推進管理體系和管理能力現代化。

    兵器裝備集團黨組
    不斷提高政治站位,堅持將推進對標世界一流管理提升行動作為貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神的重要舉措,結合自身實際認真貫徹落實國資委對標世界一流管理提升行動的系列部署。

    組織召開啟動會

    深入學習

    習近平總書記重要指示批示精神

    落實國務院國資委

    對標提升行動具體要求

    部署集團公司對標提升行動工作

    制定實施

    《對標世界一流管理提升行動實施方案》

    (以下簡稱《方案》)

    推進管理體系和管理能力全面提升

     

    《方案》提出

    要聚焦“全面提升集團公司管理能力,達到世界一流水平”這個目標,堅持戰略引領、精準對標、能力提升、體系建設、統籌推五大原則,分三個階段持續推進十二項任務完成。

    這十二項任務是

    加強戰略管理,提升戰略引領能力
    加強組織管理,提升科學管控能力
    加強改革管理,提升授權放權能力
    加強運營管理,提升精益運營能力
    加強財務管理,提升價值創造能力
    加強資本運營管理,提升資本運作能力
    加強科技管理,提升自主創新能力
    加強風險管理,提升風險防控能力
    加強法律及合規管理,提升依法治企能力
    加強人力資源管理,提升科學選人用人能力
    加強信息化管理,提升數據驅動能力
    加強企業文化管理,提升軟實力
     

    融入戰略,切實把推進對標世界一流管理提升行動作為建設具有全球競爭力的世界一流科技企業集團的重要支撐

    集團公司“十四五”規劃

    明確建設具有全球競爭力的

    世界一流科技企業集團的戰略愿景

    將對標世界一流管理提升取得新成效

    作為“十四五”規劃七大戰略任務之一

    要求基本形成

    系統完備、科學規范、運行高效的

    中國特色現代國有企業管理體系

    依法治企合規經營能力顯著增強

    管理數字化水平大幅提升

    風險防范能力不斷提高

    安全生產保衛保密防線更加牢固

    污染防治、鞏固拓展脫貧攻堅成果等

    社會責任有效履行

    在具體操作上
     

    堅持將對標世界一流管理提升行動

    與“十四五”規劃

    同謀劃、同部署、同推進

    將對標世界一流管理提升行動

    作為“十四五”規劃實施的

    有力抓手、重大舉措

    做到戰略上深度融合

    落實上協同一體

    效果上同頻共振

    在部署2021年工作時

    要求全面落實

    對標世界一流管理提升行動

    加強管理體系和管理能力建設

     
     

    加強戰略管理

     優化集團管控,按照“強總部、大產業”原則,打造數字化戰略型總部。

     強化戰略執行,推動規劃達標率考核落地。

     優化投資管理,發揮投資關鍵作用,推動產業結構優化升級。

    全力提質增效
     積極推進價值創造型財務管理體系建設,加強全面預算管理,強化資金集中管理,抓好經濟運行監控,確保穩增長目標實現。

     開展經濟運行質量提升專項行動,全力穩杠桿、控成本、壓兩金、治虧損,確保資產負債率可控,兩金周轉率優于2020年,成本費用占比下降1個百分點。

     深化產融結合,增強服務主業能力。

     

    強化資本運作

     

     積極籌集發展資金。

     抓好資產經營,盤活閑置資產。

     加強市值管理,創造國有資本增量價值。

     

    加強質量與品牌管理

     狠抓質量管理體系建設,穩步提升產品質量。

     全力打造優秀品牌,提高市場競爭力。

     

    夯實基礎管理

     加強管理體系建設,加快管理數字化、信息化、智能化升級。

     抓實精益管理,推進精益制造管理體系全流程全鏈條落地。

     加強供應鏈管理,提升采購集約化、信息化水平。

    持續推進

    對標世界一流管理提升行動

    促進了集團公司高質量發展

     

    新冠肺炎疫情影響嚴重的2020年,集團公司取得了疫情防控和發展改革經營工作的雙勝利,全年實現營業收入同比增長18.41%,利潤總額同比增長97.19%。

    今年以來,進一步鞏固擴大持續向好發展良好勢頭,各項工作邁上新臺階,1至9月,實現營業收入2104.04億元,同比增長29.47%;利潤總額92.73億元,同比增長29.88%。
    落實責任,確保2021年年底前對標提升清單目標完成率達到80%

    集團公司始終把

    對標世界一流管理提升行動

    作為工作重點

    納入“十四五”規劃進行深入謀劃

    納入年度工作重點進行系統安排

    納入“我為群眾辦實事”實踐活動項目清單

    進行全面推動

    不斷加強組織領導和統籌協調

    形成集團頂層設計

    與各部門、各單位實際行動的

    上下聯動、有機協同的生動局面

    確保責任落實、任務完成、目標兌現

    各部門、各企業

    在集團黨組的堅強領導下

    統一思想、統一行動、有序推進

     

    戰略發展部

     積極發揮牽頭部門作用,有力有序推動各方面工作,積極調動總部各部門、各成員單位積極性,自覺將其擺上重要工作日程,穩步推進各項任務落實落地。

     深入挖掘對標行動中的成功實踐,認真總結成功經驗,及時交流推廣好方法好做法,促進企業、部門、員工之間互相學習,形成比學趕幫超的良好氛圍。

    目前,戰略發展部已經組織集團所屬企業和總部部門開展三個標桿申報,經評審,編制完成集團公司三個標桿(即標桿企業、標桿項目和標桿模式)匯編,包含10個標桿企業、6個標桿項目、3個標桿模式,向全集團發布,并向國資委申報參加三個標桿評審。
     

    總部其他部門

     根據任務分工,積極抓好本業務領域的對標提升。
     

    各成員單位

     擔負主體責任,明確專門工作機制,確定牽頭部門和責任分工,根據實際制定實施方案和對標清單,強化資金、人員等保障措施,確保各項工作高標準、高質量、高效率推進。
     

    至9月底

    集團公司對標世界一流管理提升行動推進有序,總體完成率為81%,全部12個板塊完成率均高于央企平均水平,其中7個板塊已經達成國資委年度目標(組織管理100%完成),其余5個板塊均在正常推進中,預計2021年底全部達成年度目標。

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